El avance vertiginoso de la Inteligencia Artificial (IA), la automatización de procesos y la búsqueda constante de productividad transformarán de forma radical la selección de perfiles TI. De acuerdo con proyecciones de la consultora IT Hunters, el desafío para las empresas durante 2027 ya no radicará solo en encontrar especialistas, sino en evaluar capacidades técnicas reales, ofrecer rentas acordes al mercado y planificar las búsquedas con meses de anticipación.
Las organizaciones deberán ir más allá de los conocimientos declarados en los currículums y las certificaciones teóricas, priorizando a profesionales capaces de generar valor e impactar directamente en el negocio.
De las entrevistas teóricas a la resolución de problemas reales
El socio Comercial de IT Hunters, Franco Toselli, advierte que los perfiles vinculados con la IA mantendrán una alta demanda para convertir la tecnología en eficiencia operativa. Sin embargo, enfatiza que los procesos de selección deben evolucionar:
«Las organizaciones deben comprobar que los candidatos pueden aplicar sus habilidades y obtener resultados concretos. Más que preguntar qué herramientas conocen, se debe indagar cómo las han utilizado en proyectos anteriores, cuál fue su rol exacto y qué valor aportaron», señala Toselli.
Asimismo, la consultora recomienda definir con claridad el problema a resolver antes de publicar una vacante, distinguiendo si se requiere un líder estratégico, un ejecutor técnico o un perfil híbrido.
5 Pilares para Atraer y Retener Talento Tecnológico en 2027
| Pilar Estratégico | Error Común a Evitar | Recomendación de IT Hunters |
| Perfil del Cargo | Descripciones con listas infinitas de requisitos «imposibles». | Máximo 5 requisitos excluyentes y potenciar el aprendizaje continuo. |
| Propuesta Salarial | Ofertas desalineadas o inconsistentes con la responsabilidad. | Consultar guías de mercado y evaluar un ~20% de incremento para motivar el cambio. |
| Planificación | Iniciar la búsqueda con el proyecto ya encima (improvisación). | Iniciar reclutamiento 3 meses antes de la fecha de incorporación. |
| Flexibilidad | Esquemas rígidos de presencialidad y falta de beneficios. | Ofrecer trabajo remoto, flexibilidad horaria y desarrollo profesional. |
| Transparencia | Presentar bonos variables como si fuesen renta fija. | Transparencia total en la estructura salarial desde la primera entrevista. |
Evitar los «perfiles imposibles» y priorizar habilidades blandas
Un error recurrente en la industria es diseñar ofertas laborales con exigencias desmedidas. Desde IT Hunters sugieren acotar los requisitos indispensables a un máximo de cinco aspectos críticos e identificar aquellas competencias que el profesional puede desarrollar en la empresa.
«Es fundamental considerar habilidades interpersonales como la comunicación, la colaboración, la adaptación y la capacidad de aprendizaje. El objetivo es seleccionar a alguien que responda a las necesidades actuales y pueda evolucionar junto con el negocio», remarca el ejecutivo.
Planificación con 3 meses de anticipación y transparencia salarial
Para proyectos que inicien en 2027, la consultora aconseja iniciar los procesos de selección idealmente tres meses antes de la fecha de incorporación, garantizando el tiempo suficiente para evaluar, presentar ofertas competentes y gestionar la salida ordenada del profesional de su empleo anterior.
Finalmente, la claridad financiera se perfila como un factor decisivo para cerrar contrataciones exitosas:
«Si un candidato espera una renta fija de $2.000.000 líquidos, ofrecer un monto menor compensado con bonos variables no representa una propuesta equivalente. Las empresas deben transparente desde el primer día qué parte de la remuneración es fija y variable para alinear expectativas y construir confianza», concluye Franco Toselli.